人材育成
システム開発プロジェクトの失敗率は6割を超えると言われています。 原因の多くは技術ではなく、関係者の合意が取れていないこと、 そして課題が言葉になっていないことにあります。 フィネットの研修は、そこを直接扱います。
続けて呼ばれているかどうか
研修の質をいちばん正直に示すのは、翌年も声がかかるかどうかだと考えています。
- 商工中金
- DX人材育成研修 3年間（2026年3月まで）
- 群馬銀行
- DX人材育成研修 3年間の継続契約
- 全国地方銀行協会
- 新任本部行員企画力向上講座、銀行経営研究講座、ミドルマネジャー養成講座ほか（2024–2026）
- 群馬県教育委員会
- 高校中堅教諭 資質向上研修（2006年〜現在）、前橋東高校 DXハイスクール（生徒向け・教員向け）
伝わるビジネス文書・企画力向上
いちばん多くご依頼をいただくプログラムです。 全国地方銀行協会「新任本部行員企画力向上講座」で実施している3日間の構成をもとにしています。 企業向けには日数と題材を調整してご提供します。
書くための土台をつくる
- AI時代を踏まえた企画提案書作成の基本
- 警告 ―「コピペ社員」になっていないか
- タッチタイピング演習
- Excel・Word・PowerPoint のインデント作法
- 「理科系の作文技術」から要点メモを作る演習
- 【実習】AIに企画書を書かせ、その注意点をグループ討議
会議を回し、人を巻き込む
- ファシリテーターと司会は何が違うのか
- 会議が「つまらない・決まらない・終わらない」構造
- 若手が会議の進め方を変える3つのテクニック
- 発言の鉄則 ― Yes, And
- 【実習】生成AIを相手にしたファシリテーション練習
- ステークホルダーマネジメント（PMBOK と、現場でそのまま通用しない理由）
通る企画に仕上げる
- 企画が通らない理由と、判断される企画の構造
- 通る企画の三層構造 ― Why／What／How
- 【実習】通らない企画書と通りやすい企画書を読み比べる
- 【グループワーク】企画案の作成とギャラリーウォーク
- 代表発表と講評
この構成にしている理由
タッチタイピングから合意形成までを一本の線でつないでいます。遠回りに見えますが、そうではありません。 インデントを使わずにスペースで位置を合わせている人は、上司の一言で段落が崩れるたびに カット＆ペーストをやり直しています。その時間は文章を考える時間から奪われています。
同じことが企画にも起こります。全員の意見を平等に反映させようとすると主張が分散し、 誰の不満も出ない代わりに誰の心にも刺さらない「総花的な企画」になる。 決裁者から見れば、やる意味が不明瞭に映ります。 合意を取ることと、通る企画を作ることは、放っておくと別物になります。
研修では、この二つを両立させる型をお渡しします。
この順序が効くことは、実例で確かめています。佐田建設様では、前半2か月をビジネス文書作成の演習と AI操作の基礎に充て、AIを実務に入れたのは後半2か月からでした。 その結果、部門横断11名が7つの業務でAIを実装し、社長・役員への報告まで到達しています。
なぜ人を育てるところから始めるのか。この考え方を経営者向けにまとめたセミナー資料を公開しています。 社内で生成AIを展開する手順まで含めた内容です。
その他のプログラム
AI活用実践
生成AIを業務で使えるようにする演習。プロンプトの組み立て、答えの検証、 社内文書に対するQ&Aの構築。加えて動画生成・音声生成・動画編集まで扱います。
Pythonを使った業務自動化
Python と VS Code の導入から、変数・条件分岐・繰り返しの演習、 Excelからのデータ取得とWebへの書き込みまで。内製化の入口になるプログラムです。
デジタル基礎
Python の基本、仮想環境の構築、Linux の操作、生成AIを使ったプロンプトエンジニアリング演習。 社内にシステムを分かる人を育てるための土台づくりです。
実施形式（集合・オンライン）、日数、題材は貴社の状況に合わせて構成します。 料金は内容と人数によって変わりますので、個別にお見積りいたします。